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Procore

Generalunternehmer

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Inhaltsverzeichnis

Benutzerhandbuch für das Finanzmanagement

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Für Generalunternehmer

Dieses Benutzerhandbuch bietet Generalunternehmern Informationen darüber, wie sie die Project Financials-Tools von Procore nutzen können, um Ihre finanziellen Geschäftsprozesse über den gesamten Lebenszyklus Ihres Projekts hinweg zu optimieren.

Einige der Dinge, die Sie in diesem Handbuch lernen werden, sind:
  • So richten Sie Ihren Projektstrukturplan ein. Procore stellt Ihnen einen Standard-Projektstrukturplan (PSP) zur Verfügung, der den Kostenschlüssel, die Kostenart und die optionalen Unterauftragssegmente enthält. Mit PSP können Sie eine Budgetschlüssel-Struktur auf Unternehmens- und/oder Projektebene erstellen, die Sie mit den Projekt-Finanzwerte-Tools von Procore verwenden können. Weitere Informationen finden Sie unter Projektstrukturplan einrichten.
  • So fügen Sie ein genaues Projektbudget hinzu oder importieren es. Erfahren Sie, wie Sie Ihrem Projekt Budgeteinzelpositionen hinzufügen, Budgetansichten konfigurieren und zuweisen und wie Sie eine Prognoseansicht einrichten, um kritische Projektkosten zu identifizieren und zu verfolgen. Verwenden Sie die vor Ort gesammelten Daten, um die Arbeitskosten Ihres Projekts zu verfolgen und die Produktionsmengen in Ihrem Budget zu protokollieren. Erfahren Sie, wie Sie Budgetanpassungen erstellen, um Mittel von einer Budgetposition zur anderen umzuverteilen. Siehe Budget-Setup.
  • So erstellen Sie einen (oder mehrere) Primärverträge für Ihr Projekt. Richten Sie Ihr Primärvertragstool ein und erfahren Sie, was Sie beachten sollten, wenn Ihr Projekt mehrere Finanzierungsquellen oder Bereitstellungsmethoden hat. Verwalten Sie den Prozess für die Rechnung and den Bauherr und erstellen Sie ein Zahlungseingangsprotokoll. Siehe Haupvertragstool.
  • So verwalten Sie die Bestellungen und Unteraufträge Ihres Projekts. Erfahren Sie mehr über die Konfigurationseinstellungen des Sekundärverträge-Tools und wie Sie Bestellungen und Unteraufträge erstellen. Benennen Sie Rechnungskontakte in Ihren Verträgen und erstellen Sie ein Zahlungsausgangsprotokoll. Siehe Sekundärverträge-Tool.
  • Wie man die Aufsicht und das Management von Projektänderungen verbessert. Wählen Sie zwischen der Verwaltung von Änderungsaufträgen mit oder ohne dem Änderungen-Tool. Konfigurieren Sie die Einstellungen für die Änderungsebene für Ihre Verträge. Bringen Sie das Änderungsmanagement ins Feld – erleichtern Sie schnellere Genehmigungen, eine genauere Kommunikation und vermeiden Sie risikobehaftete Verfahren. Siehe Änderungsmanagement-Tools.
  • So verwalten Sie den Rechnungsstellungsprozess für die Subunternehmer Ihres Projekts . Definieren Sie Ihre Abrechnungszeiträume und wählen Sie die für Ihr Projekt gewünschte Methode zum Erstellen und Einreichen von Rechnung der Subunternehmer. Siehe Rechnungstool .
  • So verwalten Sie die direkten Kosten Ihres Projekts. Erfahren Sie, wie Sie Kosten verwalten, die nicht mit Ihren Bestellungen und Sekundärverträgen verbunden sind. Siehe Direktkosten-Tool.

 

Projektstrukturplan-Einrichtung

Der erste Schritt bei der Einrichtung der Procore-Projektfinanzen-Tools in einem Procore-Projekt besteht darin, den Projektstrukturplan Ihres Unternehmens zu erstellen. Sie haben auch die Möglichkeit, einen eindeutigen PSP auf Projektebene zu erstellen. 

Hintergrund

Der Standard-Projektstrukturplan von Procore enthält zwei (2) Standardsegmente: Kostenschlüssel und Kostenart . Es enthält auch ein optionales Teilauftragssegment, mit dem Sie Teilaufträge zu einem Projekt hinzufügen können. Segmente sind die Bausteine, die die Budgetschlüssel-Struktur Ihres Unternehmens definieren. Weitere Informationen zu Segmenten finden Sie unter Was sind Segmente und Segmentelemente?

  • Standard: Kostenschlüsselsegment. Das Standard-Kostenschlüssel-Segment von Procore ist ein abgestuftes Segment, das sich an der 17-Abteilungs-Kostenschlüsselstruktur des icon-external-link.png CSI-MasterFormat® orientiert. Siehe Was sind die Standardkostenschlüssel von Procore?  Sie können die Standardkostenschlüssel verwenden oder Ihr Kostenschlüsselsegment anpassen, indem Sie Kostenschlüssel manuell als Segmentelemente hinzufügen. Sie können Ihre Kostenschlüssel auch mit der Procore Imports App importieren. Der Importvorgang ermöglicht das Hinzufügen oder Bearbeiten von Segmentelementen, kann jedoch nicht zum Löschen vorhandener Segmentelemente verwendet werden.
  • Standard: Kostenartensegment. In Procore sind Kostenarten eine Möglichkeit, die Auftragskosten Ihres Projekts zu identifizieren und zu klassifizieren. Sie können auch zur Erstellung von Berichten verwendet werden. Weitere Informationen finden Sie unter Was sind die Standardkostenarten von Procore?
  • Optional: Teilprojektsegment. In Procore ermöglicht ein Teilprojekt die Aufteilung der Auftragskosten innerhalb eines Projekts. Sobald sie zu Procore hinzugefügt (oder über ein integriertes ERP-System importiert) wurden, können Sie Ihre Projektbudgets und -kosten anhand dieser Daten überwachen, um besser feststellen zu können, ob Sie mit Ihrem Projekt Geld verdienen.
  • Optional: Benutzerdefinierte Segmente. Ihr Unternehmen kann benutzerdefinierte Segmente nach Belieben benennen. Sie können auch die Anzahl der alphanumerischen Zeichen definieren, die das Codierungsschema jedes Segments darstellen sollen. Benutzerdefinierte Segmente können auch mit den Standardsegmenten von Procore kombiniert werden, wenn Sie die Budgetschlüssel-Struktur Ihres Unternehmens konfigurieren. 

Viele Unternehmen gestalten ihre Budgetschlüssel-Struktur so, dass sie mit dem CSI-MasterFormat übereinstimmt. Andere Unternehmen entscheiden sich für die Implementierung einer Budgetschlüssel-Struktur, die für ihre Branche, Organisation oder Projektumgebung einzigartig ist. Unabhängig von der Struktur können Sie mit der Procore Imports App Ihre eigenen Importe durchführen. Sie können auch den Import von Segmentelementen für PSP anfordern.

Weitere Informationen zum PSP finden Sie auf der Landingpage Projektstrukturplan. Wir empfehlen Ihnen, Informationen zum Projektstrukturplan zu lesen und die Schritte unter Erstellen des Standard-Projektstrukturplans Ihres Unternehmens und Erstellen des Projektstrukturplans Ihres Projekts mit Ihrem Team zu überprüfen. 

Budgeteinrichtung

Das Budget-Tool von Procore hilft Ihrem Projektteam, das Budget Ihres Projekts effizient zu verwalten. Es soll Ihrem Team helfen, fundierte Finanzentscheidungen zu treffen, Ausgaben in Echtzeit mit Ihrem Budget abzugleichen, historische Schnappschüsse zu analysieren, detaillierte Prognosen einzugeben und einen tieferen Einblick in den Finanzstatus Ihres Projekts zu bieten.  

  • Fügen Sie die Budgetdaten Ihres Projekts hinzu. Wenn Sie mit einem Projekt beginnen, besteht der erste Schritt darin, ein Budget in einem neuen Procore-Projekt einzurichten. Sie können zwischen zwei Methoden wählen: (1) Hinzufügen einer Budgeteinzelposition direkt zum Budget-Tool oder (2) Herunterladen und Ausfüllen einer Budgetvorlage und Ausführen der Schritte zum Importieren eines Budgets. 
  • Konfigurieren Sie die Budgetansichten Ihres Projekts. Nachdem Sie die Budgetdaten Ihres Projekts hinzugefügt haben, möchte Ihr Procore-Administrator vielleicht unsere dynamischen und anpassbaren Budgetansichten erkunden. Weitere Informationen finden Sie unter Einrichten einer neuen Budgetansicht. Sie können eine oder mehrere Budgetansichten zusammen mit einer Vielzahl von Datenspalten einrichten, z. B. "Ursprünglicher Budgetbetrag", " Budgetänderungen", " Überarbeitetes Budget"," Ausstehende Budgetänderungen" und mehr. Mit der Funktion "Prognose bis zur Fertigstellung" können Sie das Budget Ihres Projekts auch aktiv verwalten und überwachen. Weitere Informationen finden Sie unter Verwenden der Funktion "Prognose zum Abschluss". 
  • Identifizieren und verfolgen Sie Trends mit der Procore Forecasting View. Für Auftraggeber (und Bauunternehmer), die Kostenüberschreitungen vermeiden möchten, kann Ihr Procore-Administrator auch die Aktivierung der Prognoseansicht in Procore beantragen. Auf diese Weise können Sie sehen, wie der Cashflow Ihres Bauprojekts im Laufe der Zeit fließt, indem Sie den Wert der Spalte "Projektkosten bis zur Fertigstellung" (oder eine beliebige von Ihnen definierte Spalte) über einen Zeitraum verteilen. Sie können dann eine zeilenweise Analyse durchführen, um fundierte Anpassungen an Ihrer Budgetzuweisung vorzunehmen. Weitere Informationen finden Sie unter Einrichten einer neuen Prognoseansicht. 
  • Benutzen Daten, die vor Ort gesammelt werden, um Arbeitskosten und Produktionsmengen zu verfolgen. Für Kunden, die die Workforce Management- und Bauarbeiten-Produktivität-Tools von Procore erworben haben, kann Ihr Budget automatisch festgelegt werden. Siehe Bauarbeiten-Produktivität und Projekt-Finanzwerte: Setup-Anleitung.
  • Umverteilung von Mitteln von einer Einzelposition zu einer anderen mithilfe von Budgetanpassungen. Nachdem Sie Ihr ursprüngliches Budget gesperrt und die anderen in diesem Handbuch aufgeführten Tools eingerichtet haben, können Sie die Funktion "Budgetänderungen" verwenden, um Geld zwischen Budgetschlüsseln zu übertragen. Wenn Sie z. B. Kosteneinsparungen in Bezug auf einen Budgetschlüssel erzielen, weil er unter das Budget gefallen ist, aber erwarten, dass ein anderer Budgetschlüssel über dem Budget liegt, können Sie Mittel aus dem ersten Budgetschlüssel neu zuweisen und sie dem letzteren Budgetschlüssel als Rücklage hinzufügen. Budgetänderungen werden nur im Budget-Tool angezeigt, sodass Ihre Lieferanten Ihre internen Anpassungen nicht sehen. Weitere Informationen finden Sie unter Budgetänderungen erstellen

Was Sie sonst noch mit dem Budget-Tool tun können, erfahren Sie unter Budget.

Primärverträge-Tool

Nachdem Sie das Budgettool eingerichtet haben, können Sie mit der Erstellung eines oder mehrerer Primärverträge für Ihr Projekt beginnen. Mit dem Primärverträge-Tool kann Ihr Team Papierstapel und teure Druckerkosten durch eine zentrale Stelle für das digitale Vertragsmanagement ersetzen. 

  • Richten Sie Ihre Debitorenverträge ein.  Während die meisten Procore-Kunden einen einzigen Debitorenvertrag für ein einzelnes Bauprojekt erstellen, haben Projektteams die Möglichkeit, mehrere Debitorenverträge im Debitorenvertrags-Tool zu erstellen. Weitere Informationen finden Sie unter Primäre Kontakte erstellen. Ähnlich wie beim Budget können Sie auch bei der Einrichtung Ihres Debitorenvertrags zwischen zwei Methoden wählen: (1) Sie können das Leistungsverzeichnis eines Debitorenvertrags manuell aktualisieren oder (2) Sie können ein Debitorenvertrags-LV aus einer CSV-Datei importieren. Wenn Sie mit der Ersteinrichtung fertig sind, genehmigen Sie sie einfach. Siehe Genehmigen Sie einen Debitorenvertrag.
     Tipp
    Hat Ihr Bauprojekt mehrere Finanzierungsquellen oder Liefermethoden? Erfahren Sie, warum sich einige Procore-Kunden dafür entscheiden, mehrere Primärverträge für ihr Procore-Projekt zu erstellen. Dies ist hilfreich, wenn Sie den Arbeitsbereich eines Projekts in mehrere Phasen oder Phasen unterteilen müssen, dies jedoch einige Überlegungen erfordert. Weitere Informationen finden Sie unter Gibt es Systemeinschränkungen, wenn Projekte mehrere Primärverträge haben?
  • Erstellen und Verwalten von Rechnungen an Auftraggeber. Nachdem Ihr Debitorenvertrag abgeschlossen ist und Sie das Kreditorenvertrags-Tool wie unten beschrieben eingerichtet haben, können Sie auch Ihre Eigentümerrechnungen erstellen und verwalten. Ein Rechnung an Auftraggeber ist eine detaillierte Aufzeichnung einer Finanztransaktion zwischen einem Projektträger und einem Unternehmen, das für die Ausführung der Arbeiten verantwortlich ist. In der Regel wird es von einem Generalunternehmer ausgestellt und einem Projektträger vorgelegt, um zu signalisieren, dass eine Zahlung für die abgeschlossene Arbeit fällig ist. Siehe Rechnungen an Auftraggeber erstellen.
  • Erstellen Sie ein Protokoll über Zahlungseingänge.  Nachdem Sie Ihre Zahlung erhalten haben, können Sie auch ein Protokoll erstellen, um die erhaltenen Zahlungen zu verfolgen. Ihr Budget und Ihre Budgetberichte werden automatisch aktualisiert, um Ihre Einträge widerzuspiegeln. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Zahlungseingangs für einen Debitorenvertrag.

Was Sie sonst noch mit dem Debitorenvertrags-Tool tun können, erfahren Sie unter Debitorenverträge.

Sekundärverträge-Tool

Nachdem Ihre Verträge genehmigt und im Primärverträge-Tool abgeschlossen wurden, können Sie mit der Einrichtung der finanziellen Sekundärverträge Ihres Projekts beginnen. In Procore können Sie zwei Arten von „Sekundärverträgen“ erstellen: Unteraufträge und Bestellungen. 

  • Richten Sie Ihre Vertragskonfiguration, Termine, Verteilerlisten und Einstellungen ein. Der Procore-Administrator Ihres Unternehmens kann mit Ihnen zusammenarbeiten, um die Standardvertragskonfiguration für Ihr Projekt zu definieren. Dies ist ein wichtiger Schritt, bevor Sie mit der Erstellung von Sekundärverträgen für ein Projekt beginnen. Sie können die Anzahl der Änderungsauftragsstufen für Ihre Sekundärverträge auswählen. Sie können auch eine Vielzahl von Daten aktivieren, die standardmäßig in Ihren Verträgen verwendet werden sollen. Zu den Einstellungen gehören auch die Standardeinstellungen für Verteilerlisten, Ihre Standardabrechnungsmethoden, das Festlegen eines Einbehaltsprozentsatzes (falls zutreffend) und die Entscheidung, standardmäßig finanzielle Aufschläge oder Zahlungen zu aktivieren. Weitere Informationen finden Sie unter Einstellungen konfigurieren: Verbindlichkeiten. 
  • Erstellen Sie die Bestellungen für Ihr Projekt. In Procore ist eine Bestellung eine dokumentierte finanzielle Verpflichtung, in der die Art, Menge und vereinbarten Preise für Produkte oder Dienstleistungen aufgeführt sind. Im Rahmen des Beschaffungsprozesses werden Bestellungen von einem "Käufer" (z. B. einem Generalunternehmer) erstellt und an einen "Verkäufer" (z. B. einen Subunternehmer) vergeben, um die Kosten eines Auftrags zu decken. Sobald eine Bestellung vom "Verkäufer" angenommen wurde, stellt sie eine Vereinbarung zwischen den beiden Parteien dar. Siehe Eine Bestellung erstellen.
  • Erstellen Sie die Unteraufträge für Ihr Projekt. Ein Unterauftrag ist eine vertragliche Vereinbarung zwischen einem Generalunternehmer und den Subunternehmern, die den Arbeitsumfang ausführen. In Procore gibt es zwei Möglichkeiten, einen Unterauftrag zu erstellen: (1) Sie können einen Zuschlag erteilen und es in einen Unterauftrag umwandeln, oder Sie können (2) direkt einen Unterauftrag im Kreditorenvertrags-Tool erstellen. 
  • Erstellen Sie Subunternehmerrechnungen und verwalten Sie Rechnungskontakte. Mit dem Kreditorenvertrags- oder Rechnungsstellungs-Tool können Sie auch eine Rechnung im Namen eines Rechnungskontakts erstellen oder den Rechnungskontakten Ihres Subunternehmers die entsprechenden Berechtigungen für den Zugriff auf ihre Bestellungen und Unteraufträge erteilen. Siehe Rechnungskontakte zu einer Bestellung oder einem Unterauftrag hinzufügen. Benutzer mit der Berechtigung "Admin" für das Kreditorenvertrags-Tool können diese Berechtigungen auch verwenden, um Rechnungen mit dem Rechnungsstellungs-Tool zu verwalten. 
  • Erstellen Sie ein Protokoll über ausgestellte Zahlungen.  Nachdem Sie mit der Ausgabe von Zahlungen für Ihr Projekt begonnen haben, können Sie ein Protokoll erstellen, um die von Ihnen geleisteten Zahlungen zu verfolgen. Ihr Budget und Ihre Budgetberichte werden automatisch aktualisiert, um Ihre Einträge widerzuspiegeln. Siehe Geleistete Zahlungen hinzufügen. 

Was Sie sonst noch mit dem Sekundärverträge-Tool tun können, erfahren Sie unter Sekundärverträge.

Änderungsmanagement-Tools

Als Nächstes lernen Sie die Änderungsmanagement-Tools von Procore kennen. Es gibt zwei Optionen zum Einrichten dieser Tools: (1) Aktivieren Sie die Tools Change Orders und Change Events oder (2) Aktivieren Sie nur das Tool Change Orders.

Änderungsaufträge mit Änderungen

Änderungen werden für alles in einem Projekt erstellt, das anscheinend zusätzliche Kosten verursachen könnte. Durch das Erstellen einer Änderung können Sie sich auf die Kosten einer Änderung vorbereiten, bevor diese zu tatsächlichen Kosten werden. Nach dem Anlegen einer Änderung können Sie dann eine Angebotsanforderung (RFQ, Request for Quote) erstellen, die zur Preisfindung an die entsprechenden Subunternehmer gesendet wird. Wenn RFQs erstellt und von den zugewiesenen Subunternehmern beantwortet werden, können dann Änderungsaufträge basierend auf dem eingereichten Angebot erstellt werden.

Was Sie sonst noch mit dem Tool "Änderungsereignisse" tun können, erfahren Sie unter Änderungsereignisse.

Änderungsaufträge ohne Änderungen

Wenn Ihr Team beschließt, das Tool "Änderungsereignisse" nicht zu aktivieren, können Sie das Tool "Änderungsaufträge" trotzdem verwenden, um zusätzliche Kosten zu berücksichtigen. Für die meisten Procore-Kunden beginnt dieser Änderungsmanagement-Workflow mit der Erstellung eines potenziellen Änderungsauftrags.

  • Erstellen Sie einen potenziellen Änderungsauftrag. Verwenden Sie einen potenziellen Änderungsauftrag, um alle zusätzlichen Kosten zu verwalten, die sich auf den Primärvertrag auswirken. Wenn Sie einen potenziellen Änderungsauftrag erstellen, können Sie nur einen Dollarbetrag eingeben. Wenn Sie später das Leistungsverzeichnis (LV) für den potenziellen Änderungsauftrag aktualisieren, haben Sie die Möglichkeit, einen Budgetschlüssel auszuwählen. Im Idealfall wirkt sich der potenzielle Änderungsauftrag auf einen Budgetschlüssel aus, der bereits im Budget des Projekts enthalten ist. Auf diese Weise können Sie die Budgeterhöhung im Budget-Tool des Projekts sehen. Siehe Erstellen eines potenziellen Nachtrags für einen Debitorenvertrag.
  • Erstellen Sie einen Nachtrag zum Kreditorenvertrag. Nachdem der potenzielle Änderungsauftrag erstellt wurde, fahren Sie mit dem Erstellen eines Änderungsauftrags für Sekundärverträge fort. Der Nachtrag zum Kreditorenvertrag dient als Preisaufforderung an den Subunternehmer, der für die Ausführung des Arbeitsumfangs verantwortlich ist, den Sie im potenziellen Änderungsauftrag beschrieben haben. Sie können den Nachtrag zum Kreditorenvertrag mit dem entsprechenden potenziellen Nachtrag vergleichen und Ihre Abweichung zwischen den beiden anzeigen. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Nachtrags zum Kreditorenvertrag aus einem Nachtrag zum Debitorenvertrag.
  • Erstellen Sie eine Änderungsauftragsanforderung. Nachdem Sie potenzielle Änderungsaufträge erstellt haben, können Sie einen oder mehrere potenzielle Änderungsaufträge in Änderungsauftragsanforderungen packen. Änderungsauftragsanforderungen sind in der Regel die Dokumente, die zur Genehmigung eingereicht werden und entweder für die Einreichung einzelner potenzieller Änderungsaufträge oder für die Gruppierung potenzieller Änderungsaufträge verwendet werden können, um den Überprüfungs- und Genehmigungsprozess zu optimieren. Siehe Erstellen einer Änderungsauftragsanforderung (COR). 
  • Erstellen Sie einen Nachtrag zum Debitorenvertrag.  Als Nächstes können Sie mit der Erstellung von Änderungsaufträgen beginnen. Beachten Sie, dass, wenn Sie den Status eines Änderungsauftrags auf Ausstehend setzen, dieser in der Spalte "Ausstehende Budgetänderungen" des Budget-Tools angezeigt wird. Nachdem der Änderungsauftrag für den Hauptvertrag auf Genehmigt gesetzt wurde, wird die Änderung des Gesamtdollarbetrags in der Spalte "Genehmigte COs" des Budget-Tools angezeigt. Genehmigte Änderungsaufträge können den Rechnungen des Auftraggebers hinzugefügt werden. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Nachtrags zum Debitorenvertrag.
  • Erstellen Sie einen Nachtrag zum Kreditorenvertrag. Ein Nachtrag zum Kreditorenvertrag beschreibt Kostenänderungen, die sich auf den Vertrag zwischen dem Generalunternehmer und einem Lieferanten oder Subunternehmer auswirken. Sobald Sie den Auftrag zur Änderung des Kreditorenvertrags als genehmigt markiert haben, wird die Dollaränderung in der Spalte "Gebundene Kosten" im Budget-Tool angezeigt. Kreditorenverträge und potenzielle Nachträge zur Änderung von Kreditorenverträgen mit dem Status "Ausstehend" werden in der Spalte "Ausstehende Kostenänderungen" im Budget-Tool angezeigt. Siehe Erstellen eines Nachtrags zum Kreditorenvertrag.

Was Sie sonst noch mit dem Änderungsauftrags-Tool tun können, erfahren Sie unter Änderungsaufträge

Rechnungstool

Das Fakturierungstool von Procore verwendet die Benutzerberechtigung, die im Sekundärvertrags- und Primärvertragstool gewährt wurde. Während Ihr Projekt fortschreitet und die Verträge erstellt und genehmigt wurden, können Subunternehmer Ihnen die abgeschlossenen Arbeiten über Subunternehmerrechnungen in Rechnung stellen. Sie können auch eine Rechnungen an Bauherrn erstellen, die dann per E-Mail an den Bauherr oder die Zahlungsaufforderung gesendet werden.

Was Sie sonst noch mit dem Rechnungsstellungs-Tool tun können, erfahren Sie unter Rechnungsstellung

Direktkosten-Tool

In Procore bezieht sich der Begriff direkte Kosten auf Kosten eines Bauprojekts, die NICHT mit einem Sekundärvertragverbunden sind. Mit dem Werkzeug Direktkosten-Tool können Sie diese Posten erstellen:

  • Rechnungen. Erstellen Sie direkte Kosten für eine Papierrechnung von einem nicht vertraglich vereinbarten Lieferanten für Posten wie Druckertinte, Computerpapier oder Porto.
  • Ausgaben. Erstellen Sie direkte Kosten für Ausgaben, die Computerausrüstung, Telefone oder interne Gerätemieten umfassen können.
  • Lohnabrechnung. Erstellen Sie direkte Kosten für monatliche Lohnkosten, die nach Kostencode geordnet sind, sodass die Lohnsummen jeden Monat im Budget widergespiegelt werden.

Wie Sie direkte Kosten erstellen können, erfahren Sie unter Direkte Kosten erstellen. 

Was Sie sonst noch mit dem Direktkosten-Tool tun können, erfahren Sie unter Direktkosten