Procore-Implementierungsfahrplan

Klicken Sie auf einen Schritt, um zu navigieren

Übersicht

Das Customer-Success-Team von Procore setzt sich dafür ein, dass Sie die Baumanagement-Plattform von Procore in Ihrem gesamten Unternehmen sowie bei jedem neuen Bauprojekt erfolgreich einführen können. Mit dem Kauf von professionellen Dienstleistungen wird Ihnen ein dedizierter Projektmanager bei Procore zugewiesen, der Sie durch Ihre Dienstleistungen und die Umsetzung der Prioritäten Ihres Unternehmens bei der Implementierung führt.

Eigenverantwortung, Optimismus und Offenheit sind die zentralen Unternehmenswerte von Procore. Wir hoffen, dass Sie sich uns anschließen und dieselben Werte übernehmen, insbesondere während des Einführungsprozesses. Gemeinsam werden wir als Team arbeiten, um sicherzustellen, dass der gesamte Implementierungsprozess sowohl effizient als auch gründlich ist. Ziel ist es, dass jedes Mitglied Ihres Teams ausreichend darin geschult ist, wie Procore genutzt werden kann, um die jeweiligen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erfüllen.

Die Wahl des Procore-Kommitees

Um eine erfolgreiche Einführung von Procore zu gewährleisten, ist es wichtig, dass das Procore-Kommitee Ihres Unternehmens bereits in einem frühen Stadium des Prozesses bestimmt wird. Die Einführung von Procore in Ihrem Unternehmen wird von dem von Ihnen zusammengestellten Team geleitet. Es wird empfohlen, dass dieses Team aus den folgenden Rollen besteht:

Fördernde Führungskraft

Jemand, die ein persönliches Interesse daran hat, dass Procore erfolgreich in Ihrem Unternehmen eingeführt wird, aber nicht in die täglichen Aktivitäten der Implementierung involviert ist.
In der Regel von einer Führungskraft besetzt (d. h. Vizepräsident, Präsident, CEO usw.)

Procore-Berater

Procore Advisors (PAs) sind die wichtigsten Stakeholder für die Einführung von Procore in Ihrem Unternehmen. Die PAs stimmen den Zeitplan für die Implementierung mit Ihrem Ansprechpartner bei Procore ab. Sie werden dafür verantwortlich sein, sich aktiv am Umsetzungsprozess zu beteiligen, indem sie an Konsultationen teilnehmen und Standardarbeitsanweisungen entwickeln. PAs sind die Hauptansprechpartner für Schulungsfragen von internen Mitarbeitern und bei Bedarf für die Eskalation von Problemen an Procore verantwortlich.
Wir empfehlen, diese Rolle mit Projektingenieuren, Projektmanagern und/oder Büroadministratoren zu besetzen. Idealerweise sind diese Personen an dem/den ersten Projekt(en) beteiligt, das Ihr Unternehmen mit Procore verwaltet, und sind begeistert von der Einführung einer neuen Technologie zur effizienteren Durchführung von Projekten.

Team-Vertreter

Der Input der Endbenutzer ist entscheidend für den Gesamterfolg der Implementierung. Diese Personen werden Ihrem internen Team der Procore-Berater wertvolles Feedback geben, um die spezifischen Prozesse Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln und Procore letztendlich auf die effizienteste und wertschöpfendste Weise zu nutzen.
Im Allgemeinen wird diese Rolle von Projektmanagern (mit Schwerpunkt auf Finanztools), PEs/APMs (mit Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und Feldtools) und gelegentlich von Bauleitern (mit Schwerpunkt auf Feld-Tools) besetzt. Am besten wählt man Leute aus, die in ihrem Büro/Marktsektor die nächsten Projekte haben UND die technisch versiert sind und sich für die Einführung einer neuen Technologie zur Verwaltung ihrer Projekte begeistern.

Bitte arbeiten Sie mit dem Implementierungskontakt Ihres Unternehmens bei Procore zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen ausgewählt werden. Das interne Team von Procore Advisors in jedem Unternehmen sieht anders aus, aber wir empfehlen dringend, die oben aufgeführten Rollen zu identifizieren und zu besetzen.