Bericht zur Ressourcenverwaltung
Der Analytics Ressourcenmanagement Report ist ein maßgeschneidertes Analysetool, das speziell für Fachunternehmer entwickelt wurde, um detaillierte Einblicke in ihre spezifischen Arbeitsbereiche innerhalb von Bauprojekten zu geben. Dieser Bericht nutzt Daten aus verschiedenen Procore-Tools, um einen umfassenden Überblick über Leistung, Produktivität, finanziellen Zustand, Konformität und Ressourcen zu bieten und Fachunternehmern zu helfen, ihre Abläufe effektiver zu verwalten.
Voraussetzungen
Damit der Ressourcenmanagement-Bericht ordnungsgemäß funktioniert, müssen die budgetierten Materialmengen zum Budget des Projekts und die Mengen zu den Zeiterfassungslisten des Projekts hinzugefügt werden. Siehe Hinzufügen von budgetierten Produktionsmengen zum Budget eines Projekts und Hinzufügen von Mengen zu einer Zeiterfassungsliste.
Im Ressourcenmanagement-Bericht verwendete Procore-Tools
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Ressourcenplanung
Berichtsseiten
Statusbericht
Einblicke
Die Berichtsseite "Einblicke in Ablaufpläne" bietet eine Vielzahl von Visualisierungen, die Einblicke in die Daten von Ablaufplänen bieten, einschließlich Details zum Plangenehmigungsstatus, zum Status der Elementzuweisung und mehr.
Produktionsbericht
Produktion Überstunden
Benchmarking der Produktionsrate
Wichtige Einflussfaktoren
Ursachenanalyse
Änderungsereignisse
Arbeitszeitkarten
Mengen
Stunden
Übersicht über das Ressourcenmanagement
Die Berichtsseite "Ressourcenmanagement-Übersicht" bietet einen schnellen, umsetzbaren Überblick über die unmittelbare Ressourcenkapazität und den zukünftigen Bedarf für alle Projekte. Es verfolgt Ihre gesamte verfügbare Mitarbeiterzahl im Vergleich zu aktuellen Zuweisungen und warnt Sie sofort bei projektspezifischen Personalengpässen (Delta). Verwenden Sie diese Berichtsseite, um den Personalbestand proaktiv zu verwalten und sicherzustellen, dass kritische Rollen besetzt werden.
Geplant vs. Ist-Werte
Die Berichtsseite "Geplant vs. Ist" bietet Ressourcenmanagement-Teams einen wöchentlichen Vergleich der prognostizierten Ressourcen mit den tatsächlichen Projektzuweisungen über ein rollierendes 90-Tage-Fenster. Auf der Seite werden geplante und tatsächliche Stunden und geplante und tatsächliche Kosten nebeneinander angezeigt, zusammen mit einer kumulativen Trendlinie und einer Abweichungsaufschlüsselung. Es hilft Ressourcenmanagern und Projektleitern, schnell zu erkennen, wo Teams zu wenig oder zu viel ausgelastet sind, wo die Kosten vom Plan abweichen und wie sich die Lücke zwischen geplantem und tatsächlichem Aufwand im Laufe der Zeit entwickelt.
Hinweis
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Die Daten spiegeln ein rollierendes 90-Tage-Fenster wider, nicht den gesamten Projektverlauf. Eine 12-Monats-Ansicht wird in einer zukünftigen Version verfügbar sein.
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Die Kosten werden anhand des Stundensatzes berechnet, der mit der Position jedes Mitarbeiters verbunden ist. Wenn einem Mitarbeiter eine Position fehlt, können seine Stunden nicht in Kosten umgewandelt werden und werden aus den geplanten und tatsächlichen Kostenvisuals ausgeschlossen.
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Um eine vollständige Kostenberichterstattung zu gewährleisten, vergewissern Sie sich, dass jedem Mitarbeiter eine Position im Unternehmensadressbuch zugewiesen ist. Siehe Ein Benutzerkonto im Unternehmensadressbuch bearbeiten.
